La segunda mesa de debate celebrada en el X Foro Nacional de Desarrollo Rural, en el marco de la Feria Internacional de Maquinaria Agrícola (FIMA) de Zaragoza, se tituló “Planificación fiscal en la empresa agraria: equilibrio entre cumplimiento y desarrollo”.
En ella se habló sobre “la importancia de planificar con tiempo el futuro de una explotación, hablando y meditando cada decisión, tanto en lo referente a su posible ampliación como a la transmisión a la siguiente generación de la familia”.
José Antonio Domínguez, gerente comercial de Negocio Agroalimentario de Ibercaja, expuso que “esta mesa redonda pretendía ser una invitación a reflexionar sobre el futuro de una explotación agraria, dado que no sólo hay que gestionar el día a día de forma adecuada, sino que debe haber una planificación del medio y largo plazo, tanto en una hipotética ampliación como para llevar a cabo el relevo generacional”.
Enrique González, socio-director de Aragón y asesor fiscal en RBH Global, indicó que “muchas empresas agrarias funcionan en la actualidad con una complejidad que contrasta con la gestión fiscal simplificada en la que están integradas; aquí entra en juego la necesidad de decidir cuándo es el momento acertado para pasar del régimen de módulos al de estimación directa”.
Apuntó que “esta transición es observada por los agricultores y ganaderos como algo traumático pero, en cambio, no debe ser visto así, ya que la estimación directa permite al propietario medir mucho mejor la realidad de su empresa y, por ello, puede utilizar esa información como una herramienta a su favor”.
Luis Orodea, subdirector adjunto de Análisis, Coordinación y Estadística, del Ministerio de Agricultura, reconoció que “son muchísimas más las explotaciones que se rigen por módulos que por estimación directa”.
Habló de varias peculiaridades. Una de ellas se refiere al hecho de que “Aragón tiene el mayor importe medio en el Impuesto de Sociedades, junto con Murcia, aunque la mayoría de contribuyentes se sitúan en Andalucía, Cataluña, Castilla-La Mancha, y Castilla y León”.
Juan Linares, director de la Asesoría Fiscal de Ibercaja, señaló que “el asesoramiento que se ha de dar desde un banco debe ser amplio; nos centramos mucho, habitualmente, en lo financiero pero hay que aludir también a lo fiscal y a lo jurídico, y ello sin olvidar qué situación personal y familiar tiene el interesado”.
Aclaró en este punto que “no sólo hay que analizar, sino que es fundamental reflexionar sobre la información de la que dispongamos, de cara a que la planificación y la toma de decisiones sean acertadas”.
Juan Linares reconoció que, “en muchas ocasiones, la transmisión de una explotación agraria de una generación a otra se va dejando en el tiempo; sin embargo, debe afrontarse con perspectiva y a largo plazo”.
Considera que “lo primero que deben hacer las dos generaciones es hablar, para poner encima de la mesa las circunstancias personales y la vocación futura del hijo o los hijos”.
Concluye que “la improvisación no es una buena fórmula a la hora de afrontar el futuro de una empresa agraria”. Dice que “todo se debe meditar con tiempo”. Y añade: “Hay algo muy importante que una buena planificación a largo plazo aporta: paz familiar”.
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Ramón Solanilla, secretario general de ASAJA Huesca y Aragón, firma el artículo “De la PYME al nuevo vasallaje rural”, en el que alerta sobre el nuevo feudalismo
Ramón Solanilla, secretario general de ASAJA Huesca y Aragón, se hace la pregunta siguiente: “¿Volvemos al feudalismo?”. Habla de “un cambio silencioso en el modelo económico, un cambio contra el autónomo”. Firma un artículo de opinión que titula “De la PYME al nuevo vasallaje rural”. Señala que “en el campo empieza a percibirse una realidad inquietante: cada vez hay menos espacio para el agricultor y ganadero autónomo, para el pequeño y mediano empresario; el sistema se está estructurando contra el autónomo, contra la explotación familiar, contra quien vive directamente de su trabajo”.
El responsable de ASAJA en Huesca y Aragón explica que “la tendencia en el campo es clara: todos los años desaparecen miles de explotaciones agrarias, PYMES familiares; en las últimas décadas, España ha perdido más del cincuenta por ciento de sus explotaciones agrarias, mientras aumenta el tamaño medio de las restantes”. Y añade: “Hoy el agricultor o ganadero abandona porque la normativa es cada vez más compleja, la burocracia más asfixiante, los costes más elevados y la rentabilidad más baja; a esto se suma un cambio silencioso pero decisivo: la tierra se ha convertido también en un activo de inversión”.
Ramón Solanilla presenta la conclusión siguiente: “Lo que está en juego en este momento de la historia no es sólo un modelo productivo, sino un modelo de sociedad, dado que el sistema ya no protege al que trabaja, sino al que tiene capacidad de aguantar o de invertir; estamos ante una nueva lucha de clases, no entre ideologías, sino entre modelos: el de quienes viven de su trabajo y el de un sistema que cada vez favorece más a quienes tienen estructura, dimensión y capacidad financiera”.