Agromonegros es una empresa familiar con sede en Leciñena (Zaragoza). Está dedicada a la producción y obtención de semilla certificada. Ahora cumple 40 años y ha decidido renovar por completo su página web. Introduce cambios orientados a adecuarse a las nuevas formas de navegación web.
La nueva página web de Agromonegros va a ser más accesible e intuitiva para aquellos que la consulten desde un Smartphone o Tablet.
La apariencia y usabilidad no son las únicas novedades de la web de Agromonegros.
Dispone de un CHAT ON LINE con el objetivo de atender en tiempo real las consultas de aquellos que deseen resolver alguna duda en el momento de navegar por la web.
Además, la empresa aragonesa ha habilitado la posibilidad de solicitar PRESUPUESTO ON LINE.
Se puede solicitar información y precio de las variedades de semilla, rellenando un sencillo cuestionario que la empresa responderá a la mayor brevedad posible.
HISTORIA DE AGROMONEGROS
Agromonegros comenzó a producir semilla certificada en 1980.
Afianzada su posición como productores, a mediados de los 90 comenzó a colaborar en distintos proyectos para la conservación de variedades hasta implantar sus propios planes de mejora varietal.
De dichos planes surgieron en 2010 sus primeras obtenciones, las cebadas Icaria y Forcada.
Actualmente Agromonegros cuenta con más variedades propias de cebadas y trigos duros, y testa en sus campos de ensayo otras variedades para ofrecerlas a sus clientes.
Agromonegros, además de tener 40 años de historia, mira hacia el futuro. Tiene en fase de registro varias líneas.
Forma parte del proyecto BARISTA dedicado al desarrollo de nuevas variedades de cebada. Es un proyecto europeo integrado por 8 países y que cuenta con la colaboración de 13 entidades públicas, como el CSIC en España, y empresas privadas, siendo Agromonegros la única española.
La empresa también colabora en el Programa Nacional de Mejora de Cebadas, en convenio con CSIC e ITACYL.
Otras noticias
El X Foro Nacional de Desarrollo Rural aborda en Zaragoza la importancia de ganar dimensión en la empresa y de planificar el patrimonio familiar y agrario
Las dos primeras mesas técnicas del X Foro Nacional de Desarrollo Rural han abordado en el salón de actos de Feria de Zaragoza este miércoles, 11 de febrero de 2026, la “Geopolítica de los sistemas agroalimentarios” y la “Planificación fiscal y patrimonial en la empresa agraria”. Se ha incidido en la importancia de ganar dimensión empresarial y de planificar el patrimonio familiar y agrario.
El mundo de la empresa ha estado representado por Ángel Vallín, director comercial de Frutaria y Frutaria Innovación. Ha hablado sobre “la apuesta de esta firma por la innovación varietal, primando el sabor de la fruta, con la idea de activar su consumo a través del gusto, sin olvidar la buena apariencia del producto”.
Ha indicado que “el consumo de fruta ha sufrido un retroceso, motivado, según dicen los propios consumidores, por el precio, percepción negativa de su calidad y exceso de competencia de otros productos en los lineales”. Por ello, “es importante revertir la tendencia, para lo que es fundamental el concurso de la excelencia en la producción”.
Ignacio Atance, director del Servicio de Estudios de la Fundación Grupo Cajamar, ha analizado, por su parte, cómo está el sector agroalimentario en el momento presente. Dice que “la situación macroeconómica no es un problema hoy en día; otra cosa es cuando descendemos a la microeconomía, en la que encontramos explotaciones envejecidas, con problemas formativos y con elevados costes laborales”.
Indica que “hay que ganar dimensión empresarial, ya que la falta de tamaño no nos puede condicionar; la integración permite aumentar la estabilidad”. Añade a ello que “el carácter internacional de una firma, tanto en los suministros como en las ventas, ayuda a afrontar los retos actuales y futuros, aunque hay que tener en cuenta el oportuno cuidado con el riesgo-país de cada Estado”.
El gerente comercial de Negocio Agroalimentario de Ibercaja, José Antonio Domínguez, ha coordinado la mesa técnica sobre “Planificación en la empresa agraria”, enlazando con lo apuntado anteriormente, en el sentido de que “estamos obligados en las explotaciones agrarias a aumentar en tamaño, lo cual debe contar con una buena planificación”.
Se ha incidido mucho en ese término: planificación. Ésta debe ser financiera pero también fiscal, patrimonial y a la hora de acometer el relevo generacional. Y no debe improvisarse, sino que se debe recabar información, analizarla y reflexionar sobre ello para una adecuada toma de decisiones.
Juan Linares, director de la Asesoría Fiscal de Ibercaja, se ha centrado en el proceso de transmisión de una explotación agraria de una generación a otra. Ha dicho que “es algo que se debe planificar con perspectiva y a largo plazo”.
Recomienda a padres e hijos a hablar, teniendo en cuenta la esperanza de vida actual, la vocación de los herederos,… Y aconseja introducir buenas dosis de meditación al respecto. Es rotundo al afirmar que “los beneficios no sólo serán económicos, sino que además redundará en algo muy importante: la paz familiar”.