La Interprofesional de la Carne de Vacuno (PROVACUNO) ha llevado a cabo sendas campañas de promoción en Singapur y Vietnam. El objetivo ha sido estrechar lazos comerciales y, al mismo tiempo, incidir en la calidad de la carne española de vacuno “en términos de terneza, bajo contenido en grasa, apariencia, jugosidad, aroma y sabor”.
SINGAPUR
PROVACUNO organizó para el 14 de noviembre un encuentro en Singapur, a raíz de la reciente ampliación de establecimientos autorizados para exportar a este destino. Seis empresas españolas presentaron sus productos a más de cuarenta actores clave del sector y medios de comunicación. Singapur importa unas ochenta toneladas de carne española de vacuno. Se considera muy elevado el margen de crecimiento, dada la dimensión del sector bovino español y la demanda de esta carne en esta ciudad-Estado: supera las sesenta mil toneladas anuales, con un valor de más de doscientos cincuenta millones de euros.
VIETNAM
PROVACUNO lleva a cabo desde el 15 hasta el 23 de noviembre una campaña promocional en Vietnam, centrada en las ciudades de Da Nang y Hanoi. Vietnam, país que permitió hace unos pocos años la importación de carne de vacuno de España, se ha consolidado como un destino prioritario para los agentes exportadores españoles. España es el principal proveedor de la Unión Europea de carne de vacuno a Vietnam y el sexto a nivel mundial. Las cifras de exportación en 2022 alcanzaron cerca de dos mil cien toneladas, consolidando a Vietnam como uno de los diez principales destinos del sector vacuno español.
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El X Foro Nacional de Desarrollo Rural aborda en Zaragoza la importancia de ganar dimensión en la empresa y de planificar el patrimonio familiar y agrario
Las dos primeras mesas técnicas del X Foro Nacional de Desarrollo Rural han abordado en el salón de actos de Feria de Zaragoza este miércoles, 11 de febrero de 2026, la “Geopolítica de los sistemas agroalimentarios” y la “Planificación fiscal y patrimonial en la empresa agraria”. Se ha incidido en la importancia de ganar dimensión empresarial y de planificar el patrimonio familiar y agrario.
El mundo de la empresa ha estado representado por Ángel Vallín, director comercial de Frutaria y Frutaria Innovación. Ha hablado sobre “la apuesta de esta firma por la innovación varietal, primando el sabor de la fruta, con la idea de activar su consumo a través del gusto, sin olvidar la buena apariencia del producto”.
Ha indicado que “el consumo de fruta ha sufrido un retroceso, motivado, según dicen los propios consumidores, por el precio, percepción negativa de su calidad y exceso de competencia de otros productos en los lineales”. Por ello, “es importante revertir la tendencia, para lo que es fundamental el concurso de la excelencia en la producción”.
Ignacio Atance, director del Servicio de Estudios de la Fundación Grupo Cajamar, ha analizado, por su parte, cómo está el sector agroalimentario en el momento presente. Dice que “la situación macroeconómica no es un problema hoy en día; otra cosa es cuando descendemos a la microeconomía, en la que encontramos explotaciones envejecidas, con problemas formativos y con elevados costes laborales”.
Indica que “hay que ganar dimensión empresarial, ya que la falta de tamaño no nos puede condicionar; la integración permite aumentar la estabilidad”. Añade a ello que “el carácter internacional de una firma, tanto en los suministros como en las ventas, ayuda a afrontar los retos actuales y futuros, aunque hay que tener en cuenta el oportuno cuidado con el riesgo-país de cada Estado”.
El gerente comercial de Negocio Agroalimentario de Ibercaja, José Antonio Domínguez, ha coordinado la mesa técnica sobre “Planificación en la empresa agraria”, enlazando con lo apuntado anteriormente, en el sentido de que “estamos obligados en las explotaciones agrarias a aumentar en tamaño, lo cual debe contar con una buena planificación”.
Se ha incidido mucho en ese término: planificación. Ésta debe ser financiera pero también fiscal, patrimonial y a la hora de acometer el relevo generacional. Y no debe improvisarse, sino que se debe recabar información, analizarla y reflexionar sobre ello para una adecuada toma de decisiones.
Juan Linares, director de la Asesoría Fiscal de Ibercaja, se ha centrado en el proceso de transmisión de una explotación agraria de una generación a otra. Ha dicho que “es algo que se debe planificar con perspectiva y a largo plazo”.
Recomienda a padres e hijos a hablar, teniendo en cuenta la esperanza de vida actual, la vocación de los herederos,… Y aconseja introducir buenas dosis de meditación al respecto. Es rotundo al afirmar que “los beneficios no sólo serán económicos, sino que además redundará en algo muy importante: la paz familiar”.