El Grupo Jorge va a crear un gran nodo industrial en Zuera (Zaragoza) que complementará varias de sus etapas productivas y servicios complementarios. Va a suponer una inversión de sesenta millones de euros, con la generación de ciento noventa y dos puestos de trabajo. Esta compañía pretende desarrollar un proyecto de logística del frío que podría entrar en funcionamiento antes de tres años. Sergio Samper, Ceo de Grupo Jorge, dice que “esta firma prevé destinar doscientos cincuenta millones de euros y crear otro millar de empleos a través de iniciativas de alto impacto en todos los eslabones de la cadena de valor de la industria”. El proyecto estratégico en torno al ferrocarril, anunciado ante el presidente de Aragón, Javier Lambán, se prevé realizar en la nueva plataforma logística de Zuera y le permitirá centralizar la llegada de materias primas y la expedición del producto terminado. El complejo industrial proyectado ocupará una superficie aproximada de treinta y cinco hectáreas. Grupo Jorge es el primer exportador y productor de carne porcina en España, con una cuota de mercado en la exportación del dieciocho por ciento, llegando a más de cien países en los cinco continentes, gracias a los casi ocho millones de cerdos sacrificados en 2021. Estas cifras han hecho que se sitúe entre las cinco compañías más importantes de Europa en la carne porcina. Su volumen de negocio en 2021 fue de mil cuatrocientos veinticinco millones de euros.
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Más de cien personas han participado en los talleres de diagnóstico del Sobrarbe y Ribagorza para elaborar la Estrategia de Desarrollo LEADER
Más de cien personas han participado en los talleres de diagnóstico organizados por el centro de desarrollo CEDESOR, que engloba a las comarcas del Sobrarbe y la Ribagorza. Se celebraron para elaborar la estrategia de desarrollo local LEADER (periodo 2023-2027).
La primera acción realizada fue un sencillo cuestionario on line de diagnóstico, para conocer la situación de partida de ambas comarcas y definir las necesidades del territorio: “Entre los puntos fuentes, se encuentran la posición del territorio como destino turístico de calidad, así como la conservación de una forma de vida rural y saludable, con importante consumo local o de proximidad; como aspectos que hay que mejorar, se hizo énfasis en la mejora del mercado laboral, además del reto demográfico, vivienda, gestión forestal,…”.
Posteriormente, del 14 al 16 de marzo, se desarrollaron los talleres participativos de diagnóstico, de forma dual: presencial en el Ayuntamiento de Campo y on line. Las temáticas de los talleres fueron economía rural, medio ambiente y sociedad (infraestructuras y servicios públicos, mejora de la calidad de vida e inclusión social). De las conclusiones de dichos talleres, cabe destacar algunas de las necesidades detectadas en el territorio: “Vivienda, acceso a servicios y productos básicos, transporte y movilidad sostenible, inclusión sociolaboral, gestión forestal,…”.
CEDESOR va a continuar en las próximas semanas el proceso participativo con varias acciones, entre ellas, un cuestionario on line de necesidades, un taller dual de estructura (para identificar las líneas estratégicas y tipología de las operaciones subvencionables) y un taller presencial interno de carácter técnico (para concretar la estructura y aspectos operativos de la estrategia de desarrollo local LEADER). Además, está previsto llevar a cabo sesiones internas de trabajo en el seno del grupo de acción local, entrevistas con diferentes agentes del territorio y una sesión final.